Яна Матвийчук. Интервью с владелицей креативного агентства ARENA CS

Яна Матвийчук – владелица бизнесов в сфере креативной индустрии (ARENA CS, Nixwood, Enercell и др.), инвесторка. Общественный деятель, инициатор нескольких социальных проектов. Соучредительница и член Борда БФ Международная женская помощь. Автор и ведущая YouTube-канала Бизнес Арена – просветительский канал о свободной экономике. Свою миссию развивать бизнеc сообщество воплощает как Член Борда сильнейшего бизнес-клуба Украины Young Business Club.

– Вы родились в Будапеште. Как так сложилось, если ваши родители – украинцы?

Я родилась в 1982 году в Венгрии. В то время было много военных, постоянно ездивших по республикам Советского Союза и странам социалистического лагеря – мой отец был одним из этих военных. Мы проживали в городке Сентедре в Венгрии – там была военная часть, в которой отец служил. Родилась я в Будапеште.

Несколько лет назад я свозила свою маму в место, где наша семья прожила некоторое время и где я родилась. Сначала мы поехали в Будапешт. Оттуда на электричке доехали до Сентедре. Сам городок Сентедре очень красив. Жители этого города специализируются на производстве марципанов. В Сентендре десятки магазинчиков и кафе с марципановыми фигурками. И выглядит это очень красиво, будто музей скульптур из марципана.

Недалеко от центра города находится военная часть, где жила советская империалистическая армия. Сейчас это ужасное заброшенное место. Там до сих пор стоит этот большой бетонный дом бывших военных, но все уже поросло травой. В Сентендре рядом существуют два параллельных мира: есть свободная красивая преуспевающая Европа, а есть бетонная заброшенная «советщина». Для меня это контраст.

Это путешествие стало для меня наглядной иллюстрацией того, что есть западный мир и его ценности, а есть неэстетичная постсоветская часть мира, которая выглядит вообще неорганично.

Мы пришли в дом, где жили родители. Там сейчас венгры устроили курятник. Это очень показательно, что советское здание пригодно только для курятника. Это здание и разрушить дорого, и использовать никто не желает. Ни один нормальный человек в таком месте не будет жить. В контексте современной войны это дает понять, за что мы сейчас боремся в Украине.

Три года мы прожили недалеко от Будапешта. Затем переехали в Казахстан и прожили там 8 лет. Это был советский поселок, где не было места местному населению – казахам. Когда я училась в школе, в нашем классе было всего 2 казаха и над ними постоянно издевались, насмехались, потому что они плохо знали русский язык. Сейчас мне понятно, что с казахами и украинцами в Советском Союзе обращались одинаково, как и со многими другими нациями.

– Как вы попали в Киев? Чем занимались?

Я хорошо помню, когда происходил развал Советского Союза. Мы тогда жили в Казахстане. У нас была достаточно хорошая в то время 3-комнатная квартира. Все было хорошо.

Но мой отец как военный предчувствовал, что скоро что-то произойдет и за несколько месяцев до распада Союза он уехал в Украину, чтобы начать обустраивать жизнь и создать условия для переезда всей семьи. Вообще мой отец из Волыни, а мама из Донецка. Именно поэтому сначала отец отправился искать работу на Донбассе, но после длительных поисков нашел в Киеве. Так мы и переехали.

На самом деле, с Украиной я познакомилась давно – где-то в 1 классе, когда впервые приехала провести лето без родителей к своей бабушке на Волынь. Там я услышала украинский. Я вообще не понимала, почему моя бабушка говорит на каком-то другом языке. До того я украинский не слышала, потому что в семье мы общались на русском, хотя отец владел украинским. Во время поездки к бабушке я поняла, что у меня какая-то другая идентичность.

Мы живем в Киеве с 1993 года. И этот город я считаю своим родным. Когда мы переехали в столицу Украины, я увидела Красный корпус КНУ имени Тараса Шевченко и решила, что хочу в нем учиться.

Красный корпус меня очень поразил, потому что в Казахстане я подобных построек не видела. Казахстан – очень красивая страна: просторные степи и красивые, постоянно заснеженные горы на горизонте. Когда даже дома жара более 40 градусов – с балкона видны заснеженные вершины гор.

Но тогда там не было таких красивых построек, которые я увидела в Киеве. Для меня Киев стал открытием. Уже с 8 класса я планировала поступление в КНУ им. Т. Шевченко. Узнала, что в Красном корпусе есть юридический факультет и начала готовиться. Вступить на юридический я не смогла, потому что в то время была ужасная коррупция, а я ни в коем случае не хотела давать взятку. Поэтому выбрала исторический факультет. Я поступила на общих условиях, и моя мечта учиться в Красном корпусе сбылась. Я до сих пор считаю, что это лучшее университетское образование, которое я могла получить, ведь оно является фундаментальным. Это образование полностью сформировало мои кругозор и ценности, научило хорошо ориентироваться в историческом и политическом контекстах, философских вопросах.

На историческом факультете не учат знать только исторические события. Высшее образование – это умение правильно получать информацию. На историческом факультете мы работали с источниками, проводили много времени в библиотеках и учились правильно получать информацию. Именно поэтому я считаю, что фундаментальное гуманитарное образование – это самое лучшее, что может произойти с человеком в жизни. Поэтому я желаю каждому выбрать правильное образование.

Окончила я университет со степенью «магистр». Моя специализация – история славян.

 История любви

В университете я познакомилась со своим будущим мужем. Еще тогда один уже покойный профессор Крыжановский шутил: «Все мужчины, поступившие на исторический факультет, хотят быть политиками, а женщины хотят удачно выйти замуж». Тогда я еще не знала, что удачно выйду замуж на историческом факультете.

Как-то после 4 курса в 2003 году я поехала сама в санаторий в Крыму. Я уехала одна, потому что моя подруга вышла замуж и все мои планы на отдых разрушились. Случайно я там встретилась с однокурсником Максимом. Он тоже уехал в санаторий с несколькими своими друзьями. Этот санаторий находился в Саках и был вообще не молодежным. Но так совпало, что в этот заезд там было много молодых людей.

Тогда мы вместе с Максом объездили весь Крым. Это был мой первый и последний визит в Крым. Я была поражена историей, дворцами, природой и, конечно, компанией Максима. Крым – это очень символическое для меня с Максом место. Оно нас связало навсегда.

Еще тогда в Крыму я ясно поняла, что Максим будет моим будущим мужем. После возвращения из Крыма я сказала маме и папе, что встретила своего будущего мужа и через 10 лет мы поженимся. Тогда над этим посмеялись и как-то забыли.

Следующая наша встреча с Максом прошла через 5 лет. Случайно мы нашли друг друга в соцсетях и стали снова общаться.

Я к тому времени уже создала свой бизнес, была достаточно успешной и независимой.

Мы с Максом встретились, пообедали – я сразу же вспомнила о том, что через 10 лет с нашей встречи в Крыму мы должны жениться. Но прошло всего 5.

В течение следующих пяти лет мы иногда ездили вместе кататься на сноуборде, но каждый жил своей жизнью.

В 2013 году – ровно через 10 лет после встречи в санатории в Крыму – мы с Максом как-то незаметно начали встречаться и женились. Это все произошло очень быстро.

Позже мы говорили о том, почему раньше не начали отношения и поняли, что это время каждый использовал для своего роста. Если бы мы сошлись тогда в молодости, то уже десятки раз развелись бы. А так каждый из нас созрел для того, чтобы создать крепкую семью. Сейчас у нас две замечательные дочери.

Потом мы с Максом вспоминали, что еще тогда в Крыму мы в шутку договорились жениться через 10 лет. И вот все сбылось.

– В 2014 году вы основали компанию ARENA CS. Стартовый капитал составлял всего 300$. Расскажите, как вы решились основать свою компанию в год, когда произошла Оранжевая революция?

Мой профессиональный путь начался после первого курса университета. Я вернулась из отпуска домой и увидела на столе записку от моего отца. Там был номер телефона Музея гетманства и слова «Иди работай. Папа». Тогда я поняла, что закончилась моя безмятежная жизнь и нужно идти зарабатывать деньги. Сначала 4 года я проработала в Музее гетманства, затем – в компании, занимавшейся продажей курсов, тимбилдингов и подобным. Во время работы в этой компании я еще параллельно размещала объявления в интернете о том, что я являюсь профессиональным ивент-менеджером и могу организовать любое мероприятие. А это был 2004 год, и интернет выглядел тогда далеко не так, как сейчас.

В компании я проработала несколько месяцев, далеко не все удавалось успешно: я была менеджером по продажам, а это не простая работа. Я уволилась и пошла работать в отель. Но мечтала все время о собственном бизнесе.

Через некоторое время мне позвонила девушка и сказала, что ей меня посоветовали как профессионального организатора мероприятий. Это было мероприятие для международной организации на несколько десятков человек. В тот момент я поняла, что это мой шанс доказать всем, что бизнес – это мое. Это мероприятие я провела, когда у меня ничего вообще не было. Даже счета в банке.

Однако мой бизнес был построен благодаря другому мероприятию. Все началось в ноябре 2004 года, как раз в начале Оранжевой революции.

Я окончила работу с первым проектом. Уже началась революция и было полное непонимание того, что будет со страной дальше.

И тут мне снова позвонили. Одна из участниц мероприятия позвонила и спросила может ли посоветовать меня своим друзьям из Америки, потому что ей очень понравилось, как я все организовала. Я согласилась, потому что для меня это был шанс стать совсем другим человеком и начать заниматься бизнесом систематически.

Я пришла на встречу с американцем, который планировал мероприятие, которое должны были посетить участники из более чем 150 стран мира. К счастью, я знала английский и смогла ему объяснить, почему в Киеве такое мероприятие провести фактически невозможно. Например, в 2004 году в Киеве была только одна 5-звездочная гостиница. Также не было залов, где можно было бы провести мероприятие такого масштаба.

В тот момент я была чрезвычайно откровенна с моим будущим клиентом о состоянии инфраструктуры в Киеве и возможности проведения мероприятий. Эта откровенность позже позволила нам выстроить тесные партнерские связи на долгие годы. Для меня доверие – это самая высокая ценность.

После нашей встречи этот американец пригласил меня как эксперта присутствовать на всех встречах с компаниями-претендентами на проведение этого мероприятия. Для меня это был шанс увидеть всех конкурентов. Если коротко – все они предлагали сало и водку. Ничего интересного.

Прошло несколько месяцев, но от американцев не было никаких новостей – проведение мероприятия в Украине должно было официально подтвердить. Я решила, что не могу больше ждать и позвонила в Вашингтон. Оставила на автоответчике свое предложение о возможностях Киева и моей команды организовать эту Ассамблею и ждала.

В конце недели мне позвонили по телефону и сказали, что им нравятся мои условия и они на следующей неделе готовы подписать контракт. Каждый день до подписания контракта я просыпалась утром в полном шоке, потому что у меня до сих пор не было ни счета в банке, ни ФЛП, ни ООО… Но я все успела открыть: договор все же мы подписали.

Проект от американцев – это Ассамблея, которая должна была состояться через 4 года – в 2008. Представьте, в стране Революция ничего не понятно, а у меня обязательство: пригласить Президента, прислать приглашение 650 участникам из более чем 100 стран мира, готовить мероприятие в течение 4 лет. Сумма контракта составляла 2 млн. долларов.

Позже мне американцы сказали, что они уже хотели проводить Ассамблею в другой стране, но потом им позвонила по телефону какая-то «сумасшедшая» и они решили выбрать Украину. Америка таки страна возможностей.

В течение этих 4 лет я поняла, что нужно организовывать свой бизнес, потому что работать 4 года ради одного ивента невозможно. Сама ситуация подтолкнула меня к тому, чтобы я создала компанию. Так я и учредила креативное агентство ARENA CS.

– Вы жена, мама двух дочерей. Как удается все совмещать?

Надо помнить, что дети вырастут такими, какими вы – родители. Дети с раннего детства будут копировать нас, наши черты характера, привычки, слова и даже время, когда нужно ложиться спать. Я бы хотела, чтобы мои дочери были счастливы и реализовали себя в этом мире. Для этого я сама должна найти свой счастливый путь и быть примером для них.

Я работающая мама, никогда не была в декрете больше месяца, достаточно спокойно отношусь к тому, что могу быть неидеальной.

Быть мамой и женой – это настоящее счастье для меня, но я хорошо знаю, что моя сильная сторона – создавать мотивированные команды, инициировать проекты и находить новые возможности. Сегодня я владелица нескольких бизнесов, члена Борда мощных бизнес-клубов, инвестор, общественный деятель, инициатор нескольких социальных проектов, кинопродюсер. Меня вдохновляет Украина, ведь именно здесь можно находиться в потоке, который сегодня превращает Украину в новую нацию. Поэтому я делаю все возможное, чтобы защитить свою свободу и территорию, а также инициировать проекты, которые положительно повлияют на жизнь украинцев.

В августе 2004 года я открыла свой первый бизнес – ARENA CS. Эта компания и сегодня успешно работает. Хотя мы вместе испытали несколько мощных экономических и политических потрясений: Оранжевая революция, кризис 2008 года, революция и война 2013-2014 годов, Ковид и сейчас полномасштабная война. Моя деятельность связана с двумя направлениями: развитие гражданского общества в Украине и творческая индустрия. Особенно горжусь деятельностью в сфере развития гражданского общества. С 2004 года я наблюдаю, сколько усилий и ресурсов инвестирует Европейский Союз и США в развитие демократии и сознательного общества в Украине. Мощная международная поддержка все эти годы подпитывала настоящий украинский дух: тяготение к свободе, толерантность, справедливость и уровни возможностей для всех. Менталитет украинцев очень похож на европейский. Может, поэтому сейчас украинские беженцы довольно быстро адаптируются к жизни в Европе.

В мае 2022 года вместе с коллегами по бизнесу мы активизировали работу БФ Women`s Aid International. Фокус Фонда – программы поддержки ментального здоровья и обеспечения гуманитарных потребностей пожилых людей и вынужденных переселенцев в Киеве (Дарницкий и Днепровский районы). Сейчас есть более 1000 подопечных Фонда.

Мы с партнерами изменили стратегию развития Young Business Club и с августа 2022 г. открываем филиалы не только в Украине, но и по миру – наш Клуб объединяет украинских предпринимателей или предпринимателей украинского происхождения в Германии, Португалии, Испании, Польше и даже на острове Бали. Организовываем ежемесячно благотворительные аукционы и сборы донатов для ВСУ. Будем работать, чтобы украинцы вернулись на Родину после победы. Сейчас есть более 1000 членов клуба по всему миру.

Именно масштабные позитивные планы на будущее помогают продвигаться вперед и поддерживать экономический фронт в эти сложные времена.

 – Как вы восприняли начало полномасштабного вторжения россиян 24 февраля? Как отреагировали дети?

Муж 23 февраля вылетел в Буковель со старшей дочерью, а я с младшей осталась в Киеве. Наша семья встретила полномасштабную войну в разных уголках Украины.

Двое суток мы с младшей сидели в бомбоубежище – паркинге под домом в Киеве. Я, трехлетний ребенок, бабушка, няня и еще несколько сотен киевлян. Муж со старшей дочерью вернуться в Киев не смогли, поэтому мы решили, что они пробудут определенное время там. Позже встретились всей семьей в Тернополе у друзей.

Я 19 лет занимаюсь бизнесом, привыкла много работать. За это время я поняла, что все таланты пробуждаются в какой-то кризис. Война не стала исключением. С первых часов войны я активно работала на нужды армии и Украины. Это было одно из самых правильных решений, принятых в первые часы войны. Психологически это избавило меня от возможного отчаяния и дезориентации.

Благодаря няне и бабушке я смогла все внимание переключить на помощь армии. В бомбоубежище нашла интернет у какой-то стены, поставила туда детское кресло из автомобиля и ушла в работу.

Хочется обнять каждого человека, с которым я имела честь общаться в первые самые страшные дни войны. Совершенно незнакомые люди. Кто-то позвонил и отдал тонну колбасы для терробороны, кто-то – десятки тысяч мешков с песком или тонны горючего для фур, которые везли бетонные плиты для блокпостов. Еще в среду 23 февраля я договаривалась о подписании многомиллионного контракта с одним бизнесменом, а уже в четверг он отдал мне сотни лопат для копания траншей, которые я передала терробороне Киева. Вся Украина моментально объединилась сетью связей волонтеров, неравнодушных граждан, предпринимателей, воинов, медиков, парамедиков и активистов. Мы соединены в сообществе, которое искусственно создать невозможно. Я горжусь быть украинкой в такие исторические для нашей нации времена.

– Ваш бизнес ARENA CS приостановил работу в первые месяцы «большой войны». Как вам удалось удержать бизнес и команду? Увольняли ли вы людей?

Украина с момента обретения независимости пережила много потрясений. Война с 2014 г. сильно влияла уже на бизнес, экономику, инвестиции. Однако эти сложности научили меня нескольким важным принципам:

Во-первых, в ожидании благоприятных условий для эффективного ведения бизнеса, свои усилия и время нужно использовать в пользу общества. Это позволяет и себя занять работой, и помочь пострадавшим.

Но самое главное – чувствовать, что жизнь продолжаются и люди не опускают руки. Для организаторов событий, привыкших к постоянной активности, работе на результат, контролю над процессами, хуже всего это бездействие и полная неопределенность будущего. А оказание помощи нуждающимся позволяет поддерживать собственное психоэмоциональное состояние. Полномасштабная война только подтвердила, что этот принцип – спасительный.

В первые недели войны почти каждый сотрудник компании был вовлечен в волонтерскую работу. И любопытно, что инициативу проявили именно сотрудники. Мы активно сотрудничали с разными волонтерскими организациями, помогали на волонтерских началах нашим ВСУ и ТРО с закупкой необходимого снаряжения. Наши коллеги были поделены на разные команды: кто-то снабжал армию питанием, кто-то одеждой, кто-то вооружением. Каждая из команд на прямой связи с ВСУ и ТРО. Сильная сторона наших менеджеров – логистика и материально-техническое обеспечение. Именно эти качества мы использовали для усиления волонтерского движения в Украине. Находили невозможное – от берцов 49-го размера до пикапов и бронежилетов.

Во-вторых, 29 марта 2022 года мы отправили каждому нашему заказчику подробное письмо с обращением, которое начиналось так:

  «Хочу проинформировать вас, что команда ARENA CS продолжает свою работу. Все контракты и тарифы остаются действительными.

Наша команда ARENA CS хоть и находится сейчас в разных уголках Украины, но мы продолжаем быть на связи. Мы не прекращали и не планируем останавливать свою деятельность и находимся в полной готовности и дальше работать над вашими проектами и выполнять заказы…»

Это письмо получило очень положительный отклик от большинства получателей и нам начали отправлять заказы с разными запросами. Так началось наше возобновление как бизнеса. В конце концов команду удалось сохранить на 75%. Всегда общаться со своими сотрудниками, коллегами, партнерами, заказчиками, предоставлять максимум информации и быть открытым – этот принцип называется в ARENA CS «веди переговоры» и он всегда работает положительно.

В-третьих, средства на оплату труда мы не зарабатывали, ведь весь март бизнес не работал, однако мы вместе с ТОП-менеджерами решили выплачивать хотя бы минимальную ставку каждому в течение марта и апреля, а дальше решать по ситуации. Важно, что я лично почти каждый день выходила на связь с командой, объясняла ситуацию в бизнесе и рассказывала о позитивных планах на будущее.

Я верю в то, что в любой ситуации нужно оставаться человеком и заботиться о команде как своей семье. Наша корпоративная культура ориентирована на личность. Это не значит, что я или моя компания всех всем обеспечит, но наш принцип – обеспечить людей во время кризиса информацией и оплатой труда на какой-либо период. Однако я никогда не обещаю, что не смогу выполнить. Для меня люди в бизнесе – это основной капитал и для сохранения команды у нас всегда есть отдельный резервный фонд, где есть средства на 3 месяца оплаты труда всем сотрудникам. Потому что с началом войны в 2014 году стало понятно, что сценариев неопределенности может быть много и разных, поэтому с тех пор мы всегда готовы к неожиданному развитию событий и резервному фонду – это важная составляющая успеха. Он позволяет соблюдать свои ценности, сохранить команду и выжить. Лидер должен предусматривать такие вещи.

— Расскажите, пожалуйста, подробнее о вашей социальной работе.

В первое время и дни войны фокус был на закупках для ВСУ. Удалось закупить в несколько тысяч бронежилетов, аптечек, тепловизоров, спутниковых телефонов, раций и многое другое. Бюджеты были огромными: я контактировала со многими благотворителями и интернациональными компаниями – моими клиентами. Трудно было найти надежных поставщиков. Особенно тяжело было с бронежилетами. Подключала через разные контакты из посольств, Минобороны. Наладили логистику в волонтерских группах: везли все закупленное в Польшу, Румынию, Молдову, оттуда в Украину.

Как бы эффективно ни работало гражданское общество, здесь важно вспомнить, насколько трудно было тогда со свободной закупкой и доставкой большей части товаров для ВСУ и госпиталей.

Война ясно указала на недостатки нашего государственного аппарата. Таможня тормозила свободную перевозку продуктов для ВСУ. В то время когда война должна была открыть границы для ввоза бронежилетов, шлемов, авто – чиновники придумывали новые законы и правила, которые препятствовали этому. Но для чего? В воюющей стране каждый украинец имеет право свободно купить себя бронежилет, например. Но чиновники были против таковой свободы.

Когда обеспечение армии и госпиталей вышло на относительно стабильный уровень, появилась вторая неувязка – помощь пострадавшим от войны украинцам. Весной 2022 г. мы вместе коллегами по бизнесу основали благотворительный фонд Women’s Aid International. Фонд сосредоточил работу на нескольких направлениях:

1. Гуманитарная помощь, социальные сервисы для пожилых и вынужденных переселенцев в Днепровском и Дарницком районах Киева.
2. Школа социального сопровождения. Обучение профессиональных рабочих для сопровождения пожилых людей и людей с инвалидностью.

Несколько тысяч получили помощь от нашего Фонда. Мы предоставляем людям: гигиенические наборы, продукты, косметику, одеяла, термосы, электропростыни, многофункциональное нижнее белье и многое другое. Кроме того, мы стараемся заботиться и о ментальном здоровье людей, а потому даже организовали концерт для вынужденных переселенцев.

– Какие проблемы в современной Украине нужно решать уже сейчас?

Украина с независимостью по наследству получила и социалистический подход чиновников к экономике, который перекочевал из Советского Союза.

Большое количество чиновников, собирающих и перераспределяющих налоги – одна из главных черт социалистического подхода. Хуже всего то, что эти деньги часто чиновники перераспределяют в свои карманы.

Украина до 24 февраля была самой бедной страной Европы. Сейчас еще разрушена полномасштабной войной. Но чиновники продолжают свою философию: контроль важнее развития. Вместо того чтобы дать украинцам экономическую свободу и таким образом ускорить развитие экономики – чиновники и дальше настаивают на существовании более 1000 инструментов регулирования: разрешения, лицензии, согласования и т.д.

Украинские власти должны изменить подход к экономике: отменить максимальное количество государственных регуляций и воплотить все идеи свободной экономики в Украине. Это нужно делать уже сейчас во время войны. Украинский бизнес работает даже в этих ужасающих условиях, но больше возможностей будет в условиях дерегуляции и свободной экономики.

Бизнес – это деньги, деньги – это патроны для наших защитников.

Еще одна большая проблема – это количество чиновников. В Украине их более 1 млн. На сайте Госкомстата официально насчитывается около 200 тысяч госслужащих. Однако не все чиновники в Украине имеют статус государственного служащего. Дмитрий Дубилет когда-то пытался сосчитать всех чиновников в Украине и не смог.

Нашей стране не нужны 1 млн чиновников. Вместо них лучше государство кормило бы 1 млн вооруженных солдат.

Пример неэффективности работы столь значительного количества госслужащих – весенний коллапс на таможне, когда люди начали ввозить авто из-за границы без пошлины. Проблема тогда была на самом деле не в большом количестве людей, а в неумении и нежелании чиновников организовать эффективное пересечение границы. Тогда еще многие чиновники начали говорить, что значительное количество авто было люксового сегмента. Однако это не соответствовало действительности. Чиновники только пытались вернуть пошлину и взяточничество на таможне.

Именно поэтому бизнес начал борьбу против таких чиновников, которых сейчас олицетворяет Гетманцев со всеми его инициативами.

Война обострила недочеты социалистического подхода. Но чиновники вместо того, чтобы изменить подход, еще больше закручивают гайки бизнесу.

— Что бы вы сказали, если бы могли обратиться ко всем украинцам?

Сейчас происходят грандиозные мировые перемены, а украинцы – в центре событий. В бурном потоке нужно садиться в лодку и плыть вместе с потоком, нужно жить и не откладывать жизнь на потом. Желайте и планируйте!

Всё возможно. Ведь единственное ограничение ваших желаний и жизни – это возможность вашего воображения и степень ваших обязательств, чтобы воплотить ваши мечты.

Ставьте перед собой великие и амбициозные цели, они и будут являться источником энергии!